Nos últimos anos, muito têm se falado das metodologias ágeis, usadas principalmente na área de tecnologia, também têm se mostrado útil em outros setores. Atualmente, nos deparamos com um cenário na qual as empresas tiveram que adiantar dez anos em um, sendo forçadas a inserir em sua gestão novas ferramentas e metodologias.

Independente do cenário, as metodologias ágeis têm sido essenciais no contexto empresarial, trazendo aspectos de agilidade e principalmente entregando valor.

Mas o que é a metodologia ágil?

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptáveis. Geralmente são estruturados em ciclos curtos, entregando conjuntos de funcionalidades rápidas e frequentes.

São consideradas metodologias ou frameworks ágeis:

• Scrum;
• Scaled Agile Framework (SAFe);
• Feature Driven-Development (FDD);
• Test Driven Development (TDD);
• eXtreme Programming (XP);
• Dynamic Systems Development Method (DSDM);
• Microsoft Solutions Framework (MSF);
• Adaptative Software Development (ASD);

Os principais benefícios das metodologias ágeis são:

• Pequenas entregas diárias: Planejar e executar pequenas atividade é mais simples e motivador para o executor. Existe uma analogia muito simples que é a da corrida. Pense que é muito mais fácil começar a correr com pequenas metas como um quarteirão do que uma maratona inteira.
• Maior controle e possibilidade de ajustes: quanto mais rápido o gestor detectar um ponto fora da curva, mais fácil será para propor uma boa solução e no tempo certo para ajustar os rumos do projeto.

As metodologias ágeis têm se demonstrado importantíssimas para as empresas nesse novo contexto de teletrabalho, imagine a execução de um grande projeto remotamente. O trabalho remoto não é tão comum e nem todos se adaptam, com isso a metodologia ágil ganha destaque.

Com a utilização das metodologias ágeis, algumas mudanças serão observadas como projetos fatiados, com micro metas e com controle diário atrelado a utilização de uma ferramenta eficiente e coerente com o seu time. Independente do tipo e escopo, essa metodologia alavancará todo seu projeto para efetiva execução sendo várias as ferramentas que podemos usar, dentre elas podemos destacar:

• Zoom
• Trello
• Asana
• Zoho